Estratégia como opções sobre o futuro.
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1 Estratégia como Opções sobre o Futuro.
Por Peter J. Williamson Sirikanya Buranabunpot (Peggy) Huiyuan Ding Hsiu-Ying Shen Wannaporn Srinives (Chuvoso)
2 Por que um portfólio de opções estratégicas é importante?
Previsão imprevisível Estratégia "sem esperança" devido a erros de previsão Flexibilidade ao mercado dinâmico Alguns de vocês podem sentir-se doentes para ouvir "estratégia". Parece que quando entramos no programa de MBA, ouvimos que cada professor fala sobre "estratégia" em todas as classes. No entanto, ao invés de se tornar seu pesadelo, hoje vamos deixar você saber como é a estratégia fascinada. A razão pela qual um portfólio de opções estratégicas é importante é principalmente devido à previsão imprecisa. Como ninguém pode prever com precisão o ambiente econômico e de mercado a longo prazo, muitos planos estratégicos construídos meticulosamente com base nesses previsão imprecisos resultam em investir demais se uma empresa superestimar seus níveis de vendas a longo prazo. Ao criar efetivamente um portfólio de opções estratégicas no futuro, uma empresa pode usar uma alternativa séria para mudar rapidamente suas direções estratégicas em resposta aos desenvolvimentos do mercado.
3 Investimentos necessários para opções estratégicas.
Desenvolvendo novas capacidades Aprendendo sobre mercados novos e potenciais Portanto, há dois investimentos necessários para construir um portfólio de opções estratégicas, o primeiro é o desenvolvimento de novas capacidades e o segundo é aprender sobre novos mercados potenciais. Se uma empresa se reposiciona rapidamente quando os investimentos nas capacidades e no conhecimento do mercado necessários não foram feitos antecipadamente, sofrerá "deseconomias de compressão", o que significa que as empresas gastarão custos extras para tentar acelerar a taxa de mudança.
4 4 etapas para construir opções estratégicas.
Descobrir as restrições ocultas Estabelecer processos Otimizar o portfólio Combinar o planejamento e o oportunismo Com as novas capacidades e o novo conhecimento do mercado potencial, a Empresa pode estabelecer um portfólio de opções futuras por estas quatro etapas principais: Descreva as restrições ocultas no futuro da empresa. 2. Estabeleça processos para a construção de novas opções estratégicas. 3. Otimize o portfólio de opções estratégicas. 4. Combinar planejamento e oportunismo.
5 Passo 1 Descubra as Restrições ocultas.
Criar um mecanismo gerador de lucros Capacidades Conhecimento de novos mercados potenciais Capacidades estreitas e conhecimento de mercado Exemplo: Frank Winfield Woolworth Conhecimento de novos mercados potenciais Estratégias existentes Ambições Capacidades Empresas bem-sucedidas se concentram em um mercado específico de segmentos e aprendem mais sobre o comportamento e necessidades do cliente do que qualquer concorrente. Com base em um determinado preço, margem e estrutura de custos, eles criam um mecanismo de geração de lucros que é sustentado por investimentos na capacidade de produzir, produzir, distribuir e oferecer suporte a um produto ou serviço que os clientes valorizam. Ao longo do tempo, este motor de lucro é continuamente refinado para obter economias de escala e escopo. Sem investir em novas capacidades e conhecimento de novos mercados potenciais, as empresas serão apanhadas em uma caixa e perderão sua vantagem competitiva. Frank Winfield Woolworth é um bom exemplo. Fundada em 1879, surgiu um mecanismo de lucro "cinco e dez centavos" que vende mercadorias a mais de cinco centavos. Na década de 1970, reconheceu que seu negócio principal se tornou obsoleto e rapidamente reposicionou seus negócios na indústria do calçado usando novas capacidades no varejo de calçados esportivos e seu conhecimento de mercado. No entanto, não conseguiu entender o comportamento dos compradores usando o novo formato de varejo no final da década de 1980 e, finalmente, vendeu 122 lojas para o Wal-Mart e encerrou sua última loja em 1997.
6 Etapa 1 Descubra as restrições ocultas.
O comerciante Conhece informações valiosas do mercado, mas não há capacidade para explicitar e criar valor Precisa de forma sistêmica para expandir sua capacidade de criação de valor Conhecimento de Novos Potenciais Mercados Capacidades do comerciante Uma empresa com informações de mercado potencialmente valiosas, mas nenhuma capacidade para usá-lo para criar valor, exceto por negociar informações ou usá-lo para arbitrar uma mercadoria se tornará um "comerciante". As empresas que possuem capacidades muito estreitas para explorar seus conhecimentos de diferentes mercados e comportamentos de clientes precisam sistematicamente expandir seu grupo de capacidade de criação de valor.
7 Etapa 1 Descubra as restrições ocultas.
O prisioneiro Capacidades fortes, mas são prisioneiros de sua falta de conhecimento do mercado Precisa construir sua base de conhecimento do mercado Conhecimento de Mercados Capacidades do Preso Serviço de Variedade Global de Abastecimento Controle de Custos Tecnologia de Qualidade Pelo contrário, algumas empresas, como a AT & T, criaram capacidades formidáveis mas são prisioneiros de sua falta de conhecimento de mercado. A AT & T possui capacidades sólidas em tecnologia e infra-estrutura de comunicações e experiência em vendas e atendimento ao cliente. No entanto, sem experiência de mercado fora do setor de longa distância, voz e dados, não poderia utilizar completamente suas capacidades existentes para que tivesse capacidade subutilizada para criação de valor. Depois de abrir novas opções estratégicas, criando a base de conhecimento dos mercados de novos serviços domésticos e usuários nos mercados nacionais no exterior. É capaz de aumentar a capacidade efetiva de utilização de suas capacidades existentes.
Métodos econômicos de expansão de conhecimento e construção de novas capacidades Aproveitando os conhecimentos dos clientes e dos fornecedores Aprendendo de concorrentes incondicionais e indústrias relacionadas. Parceria com fornecedores de ponta Troca de informações técnicas Compra de participações minoritárias em fornecedores com tecnologias potencialmente inovadoras Portanto, dois conjuntos de processos são necessários para desenvolver novas opções estratégicas. São processos para expandir os recursos e processos da empresa para ampliar o conhecimento da empresa sobre os novos mercados e o comportamento do mercado. No passo 2, as empresas precisam minimizar os custos de construção e manutenção do portfólio de opções estratégicas. Os métodos econômicos incluem ......
9 Passo 2 Estabelecer Processos - ACER.
Aproxime-se dos mercados dos EUA para explorar sua potencial competitividade global Concentre-se na compreensão dos consumidores asiáticos Parceiro com as empresas locais quando entram em um novo mercado Minimize os custos das opções não exercidas Conhecimento de Mercados Novos Capacidades Localização Logística Global Tecnologia de liderança Cobertura e Flexibilidade de Construção de Marca Ásia e América Latina América Europa Criando novas opções estratégicas A Acer é uma empresa de eletrônicos com sede em Taiwan, e agora é o terceiro maior fornecedor de computadores pessoais do mundo. Stan Shih estabeleceu a família ABW, que inclui ACER, BenQ e Wistorn. Na verdade, ele se aposentou da posição de CEO em dezembro passado aos 60 anos sem manter a ACER como uma empresa familiar como ele esperava. Após a sua aposentadoria, Stan está agora dedicado a fomentar e encorajar os fabricantes de eletrônicos de Taiwan a construir suas próprias marcas compartilhando sua experiência ACER. Faltando uma previsão confiável como seus concorrentes, a Acer teve um senso amplo de quais mercados deveria aprender a expandir suas opções estratégicas. A Acer reconheceu que a experiência do mercado dos EUA seria útil para fortalecer sua competitividade em outros mercados globais. Por outro lado, concentrou-se na compreensão dos consumidores asiáticos para desenvolver capacidades, produtos e compreensão do consumidor e, por sua vez, entender o segmento de mercado de massa fornecendo computadores de baixo preço na Ásia. Isso abriu novas opções para entrar em outros mercados emergentes de baixo preço como o México, a África do Sul e a Rússia. Ao entrar em um novo mercado, a Acer sempre investiu em parcerias com distribuidores e fornecedores locais, com o objetivo de maximizar suas oportunidades de aprender sobre o mercado e desenvolver suas capacidades. Embora uma fábrica de montagem ACER construída na Finlândia tenha sido originalmente planejada para fornecer computadores de forma eficiente aos distribuidores russos, a ACER finalmente transferiu o excesso de capacidade resultante para outros mercados europeus por causa do mercado russo menos atrativo onde rapidamente emergem muitos concorrentes domésticos fortes.
10 Passo 3 Otimize o portfólio.
Dois fatores de condução As capacidades alternativas podem satisfazer de forma rentável as necessidades prováveis dos clientes Potenciais características futuras do mercado e comportamentos dos clientes.
11 Passo 3 Otimize o portfólio.
Processos de planejamento de cenários Crie uma tabela de alternativas principais Identifique as opções tecnicamente viáveis Decida se deve adicionar essa opção específica ao portfólio estratégico 3 considerações Custos de criação e manutenção das opções Probabilidade estimada para exercer as opções Probabilidade de gerar opções futuras.
12 Etapa 3 Otimize o portfólio.
O custo de criar uma opção O custo do exercício dessa opção As decisões dependem do trade-off entre o valor estimado de uma opção eo custo de criação, e não o custo de exercício. Processo de Planejamento de Cenários Custo de Criação de uma opção Custo de Exercício da opção Aumentar a escala em um negócio com geração de lucros.
13 Etapa 4 Combine o planejamento eo oportunismo.
Através do oportunismo oportuno, gire uma oportunidade inesperada para a vantagem da empresa Através do oportunismo limitado, exclua as opções que se desviam de sua missão de longo prazo "É uma erva ou uma flor?"
O planejamento estratégico tradicional decorre de previsões imprecisas A importância de desenvolver novas capacidades e conhecimento de novos segmentos de mercado Quatro etapas para estabelecer um portfólio de opções futuras Otimize um portfólio de opções estratégicas para obter vantagens competitivas sustentadas.
16 Artigo da Disney Empurrando um mandato para a era digital.
Os consumidores devem poder usar o conteúdo da Disney sempre que quiserem. Mudanças tecnológicas. Vender episódios de acessos ABC on-line. Dispositivos de vídeo portáteis, iPod, etc. Planejar para oferecer entretenimento em celulares. Jogo para jogadores maduros. Tem que se preocupar mais com o crescente problema de digitalização digital não autorizada. cópias.
17 Artigo do HSBC A mudança climática é um dos maiores desafios ambientais neste século - trabalhando em conjunto para geração futura Emissões do Banco e emissões de gases de efeito estufa - carbono 643,000 toneladas de emissão O HSBC tornaria carbono neutro no início do plano de gerenciamento de carbono de 2006.
Estimando e fazendo suposições educadas Etapa 1: quebrando o seu negócio em unidades - estimar as peças e somar as unidades do preço inteiro Exemplo: restaurantes-assentos, horários de pico, consumo médio por pessoa. Procura por previsões de especialistas na área da indústria para ajudar a quebrar baixa.
19 Recomende Reading Sun Tzu: The Art of War.
As estratégias podem ser aplicadas nos negócios e no uso do cotidiano. Cobrir tudo do planejamento para a inteligência Fácil e curto!
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"O negócio tem apenas duas funções básicas - marketing e inovação." - Peter Drucker.
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Muitas vezes, os comerciantes saltam no jogo de opções com pouca ou nenhuma compreensão de quantas estratégias de opções estão disponíveis para limitar seus riscos e maximizar o retorno. Com um pouco de esforço, no entanto, os comerciantes podem aprender a aproveitar a flexibilidade e o poder total das opções como veículo comercial. Com isso em mente, reunimos esta apresentação de slides, que esperamos reduzir a curva de aprendizado e apontar você na direção certa.
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1. Chamada coberta.
Além de comprar uma opção de chamada nua, você também pode se envolver em uma chamada coberta básica ou estratégia de compra e gravação. Nesta estratégia, você compraria os ativos de forma direta e, simultaneamente, escreveria (ou venderia) uma opção de compra sobre esses mesmos ativos. Seu volume de ativos de propriedade deve ser equivalente ao número de ativos subjacente à opção de compra. Os investidores costumam usar essa posição quando tiverem uma posição de curto prazo e uma opinião neutra sobre os ativos e buscam gerar lucros adicionais (através do recebimento do prêmio de chamada) ou proteger contra uma potencial queda no valor do ativo subjacente. (Para mais informações, leia Estratégias de chamada coberta para um mercado em queda.)
2. Married Put.
Em uma estratégia de colocação casada, um investidor que compra (ou atualmente possui) um ativo particular (como ações), compra simultaneamente uma opção de venda para um número equivalente de ações. Os investidores usarão essa estratégia quando tiverem alta no preço do imobilizado e desejam se proteger contra potenciais perdas a curto prazo. Esta estratégia funciona essencialmente como uma apólice de seguro, e estabelece um piso se o preço do activo mergulhar dramaticamente. (Para obter mais informações sobre como usar essa estratégia, consulte Married Puts: A Relação de Proteção.)
3. Bull Call Spread.
Em uma estratégia de propagação de chamadas de touro, um investidor irá simultaneamente comprar opções de compra a um preço de exercício específico e vender o mesmo número de chamadas a um preço de exercício mais alto. Ambas as opções de compra terão o mesmo mês de vencimento e ativo subjacente. Este tipo de estratégia de spread vertical é freqüentemente usado quando um investidor é otimista e espera um aumento moderado no preço do ativo subjacente. (Para saber mais, leia o Vertical Bull e Bear Credit Spreads.)
4. Bear Put Spread.
O urso coloca a estratégia de propagação é outra forma de propagação vertical, como a propagação do touro. Nesta estratégia, o investidor irá simultaneamente comprar opções de venda a um preço de exercício específico e vender o mesmo número de posições a um preço de exercício menor. Ambas as opções seriam para o mesmo bem subjacente e terão a mesma data de validade. Este método é usado quando o comerciante é descendente e espera que o preço do ativo subjacente diminua. Oferece ganhos limitados e perdas limitadas. (Para mais informações sobre esta estratégia, leia Bear Put Spreads: uma alternativa rujir para venda a descoberto.)
Investopedia Academy "Opções para iniciantes"
Agora que você aprendeu algumas estratégias de opções diferentes, se você estiver pronto para dar o próximo passo e aprender a:
Melhore a flexibilidade em seu portfólio adicionando opções Abordagem Chamadas como pagamentos pendentes, e Coloca como seguro Interprete as datas de validade e distingue o valor intrínseco do valor do tempo. Calcule os breakevens e a gestão de riscos Explore conceitos avançados, tais como spreads, straddles e strangles.
5. Colar de proteção.
Uma estratégia de colar de proteção é realizada pela compra de uma opção de venda fora do dinheiro e na escrita de uma opção de compra fora do dinheiro ao mesmo tempo, para o mesmo objeto subjacente (como ações). Esta estratégia é frequentemente utilizada pelos investidores depois de uma posição longa em um estoque ter experimentado ganhos substanciais. Desta forma, os investidores podem bloquear lucros sem vender suas ações. (Para mais informações sobre esses tipos de estratégias, consulte Não esquecer seu colar de proteção e como funciona um colar de proteção.)
6. Long Straddle.
Uma estratégia de opções longas de straddle é quando um investidor compra uma opção de chamada e venda com o mesmo preço de exercício, o ativo subjacente e a data de validade simultaneamente. Um investidor geralmente usará essa estratégia quando acreditar que o preço do ativo subjacente se moverá de forma significativa, mas não tem certeza de qual direção o movimento irá demorar. Essa estratégia permite ao investidor manter ganhos ilimitados, enquanto a perda é limitada ao custo de ambos os contratos de opções. (Para mais, leia Straddle Strategy A Simple Approach to Neutral de mercado.)
7. Strangle longo.
Em uma estratégia de opções de estrangulamento longo, o investidor compra uma opção de compra e oferta com o mesmo vencimento e ativos subjacentes, mas com preços de exercício diferentes. O preço de exercício da tabela normalmente será inferior ao preço de exercício da opção de compra, e ambas as opções estarão fora do dinheiro. Um investidor que usa essa estratégia acredita que o preço do recurso subjacente experimentará um grande movimento, mas não tem certeza de qual direção o movimento irá demorar. As perdas são limitadas aos custos de ambas as opções; Os estrangulamentos normalmente serão menos caros do que estradas porque as opções são compradas fora do dinheiro. (Para mais, veja Obter uma forte retenção no lucro com Strangles.)
8. Mariposa espalhada.
Todas as estratégias até este ponto exigiram uma combinação de duas posições ou contratos diferentes. Em uma estratégia de opções de propagação de borboleta, um investidor irá combinar uma estratégia de spread de touro e uma estratégia de spread de urso e usar três preços de exercício diferentes. Por exemplo, um tipo de propagação de borboleta envolve a compra de uma opção de chamada (colocada) no preço de ataque mais baixo (mais alto), enquanto vende duas opções de compra (colocadas) em um preço de ataque mais alto (mais baixo) e, em seguida, uma última chamada (colocar) opção em um preço de exercício ainda maior (menor). (Para mais informações sobre esta estratégia, leia Configurando Traps de lucro com Butterfly Spreads.)
9. Condor de ferro.
Uma estratégia ainda mais interessante é o condador de ferro. Nesta estratégia, o investidor simultaneamente mantém uma posição longa e curta em duas estratagemas diferentes. O condor de ferro é uma estratégia bastante complexa que definitivamente requer tempo para aprender, e pratica dominar. (Recomendamos ler mais sobre esta estratégia em Take Flight With A Iron Condor, você deve rebarrar para Iron Condors? E tente a estratégia para si mesmo (sem risco!) Usando o Simulador Investopedia.)
10. Borboleta de ferro.
A estratégia de opções finais que demonstraremos aqui é a borboleta de ferro. Nesta estratégia, um investidor irá combinar uma estrada longa ou curta com a compra ou venda simultânea de um estrangulamento. Embora semelhante a uma propagação de borboletas, esta estratégia difere porque usa chamadas e colocações, em oposição a uma ou outra. Os lucros e perdas são ambos limitados dentro de um intervalo específico, dependendo dos preços de exercício das opções usadas. Os investidores geralmente usarão opções fora do dinheiro em um esforço para reduzir os custos e limitar o risco. (Para saber mais, leia o que é uma estratégia de opção de borboleta de ferro?)
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